Amikor fiatal tehetségeket edzek, mindig arra emlékeztetem őket: ha csak a következő lépésre összpontosítunk, az veszélyes lehet – az igazi mesterség abban rejlik, hogy több lépést előre látunk!Ez a szemlélet összhangban van az Apple ökoszisztéma stratégiájával, ahol minden egyes termék és szolgáltatás támogatja a többit, mint a sakkfigurák, amelyek jól koordináltan működnek együtt. Gondoljunk csak arra, hogy hogyan változott az Apple egy tisztán eszközöket árusító cégről egy szolgáltatások és reklámok óriásává: több mint kétmilliárd aktív eszközzel az Apple ökoszisztémája lehetőséget ad arra, hogy minden lépés számítson. Például az Egyesült Államokban a tizenévesek 87%-a már iPhone-t használ! – és világszerte az iOS 27%-os piaci részesedést mondhat magáénak, ami új bevételi források előtt nyit utat a hardveren túl.
Az Apple számára egy hatalmas lehetőség rejlik Indiában – a második legnagyobb okostelefon-piacon –, ahol az Apple részesedése még mindig kicsi, de a növekedési potenciál hatalmas: ez olyan, mint amikor egy őrizetlen négyzetet észlelünk a sakktáblán, és egy stratégiai előnyért lépünk.
Természetesen minden terv kockázattal jár – különösen a reklámok erőteljes nyomása, amely ha nem kerül megfelelő kezelésre, veszélyeztetheti az Apple prémium márkáját. Ez olyan, mintha egy bábút idő előtt feláldoznánk, csak hogy végül a királyunkat fenyegetné a veszély. A sakkban a figurák közötti szinergia kulcsfontosságú; nem lehet egyedül egy vezérre (királynőre) támaszkodni a győzelemhez. Az Apple világában minden előfizetés, alkalmazás vagy hardvereladás erősebbé teszi a vállalat más területeit.
A saját tapasztalataim alapján tudom, hogy az ilyen szinergia nem történik meg magától – elő kell készíteni és tervezni kell előre, és alkalmazkodni kell. Ez az, ami élesíti az elmét, és megelőzi a megalkuvást, mind a sakktáblán, mind az üzleti világban.
Mikor sakkozom, előadást, tréninget, vagy edzést tartok, mindig hangsúlyozom, hogy ezek a tanulságok a való élet döntéseire is vonatkoznak. Ha képesek vagyunk a sakkban több lépést előre látni, akkor a vállalati stratégiákat és személyes projekteket is nagyobb tisztánlátással és magabiztossággal kezelhetjük: felkészülhetünk bárminemű eseményre, és készen állunk a következő lépésre. Végül is, egy erős végjáték egy jó megnyitással kezdődik. 
Íme néhány ötlet a saját stratégiátokhoz:
• Koncentráljatok a hosszú távú célokra, ne csak az azonnali nyereségre
• Kockázatokat kell vállalni a lehetőségek kihasználásáért
• Minden lépésnél gondoljatok a szinergiákra és lehetőségekre
• Folytassátok az alkalmazkodást, hogy elkerüljétek a váratlan helyzeteket
Ezeket az elveket alkalmazva tréningezem a tanítványaimat és a cégeket, hogy mélyebb stratégiai gondolkodást alakítsanak ki, akár a sakkversenyeken, akár a vállalati döntéshozatalban. Emlékeztetőül: előrelátás, anticipáció, alkalmazkodás és rugalmasság – ezek lehetnek az élet bármely területén a kulcsok a sikerhez.
