Sok sakkpartiban láttam már, hogy egy túl agresszív korai előretörés miatt egy bábu túlságosan előrenyomul. A bölcs játékos ilyenkor nem ragaszkodik makacsul a bábu előretolt pozíciójához. Inkább visszahúzza, megerősíti a védelmet, és csendben felkészül a következő döntő csapásra.
Pontosan ezt teszi most a GM (ezúttal General Motors, nem nagymester 🙂). A vállalat visszalépett attól a céljától, hogy 2025-re egymillió elektromos autót gyártson, elhalasztotta második elektromos teherautógyárának indítását, és 2024-es termelési előrejelzését 300 000-ről körülbelül 250 000 járműre csökkentette. Ahelyett, hogy elárasztaná a piacot, a kereslethez igazítja a gyártást, tőkét takarít meg, és védi a nyereségességet.
Sakknyelven szólva: a GM visszahúzza a bástyáját egy biztonságosabb mezőre. Kívülről talán úgy tűnhet, hogy ez visszavonulás. Valójában egy tudatos átcsoportosítás, amely megerősíti a pozíciót, elkerüli a túlfeszítést, és minden lehetőséget nyitva hagy egy erősebb középjátékhoz.
A vezérigazgatók számára itt egyértelmű a tanulság: nem minden nyerő stratégia a folyamatos előretörésből fakad. Néha a hosszú távú győzelem kulcsa az erősségek megszilárdításában, a pozíció megvédésében és a megfelelő pillanat türelmes kivárásában rejlik.
Az elektromos autók versenye nem villámjátszma. Ez az előrelátás, a türelem és a pozicionálás maratonja. Azok, akik elsajátítják ennek a ritmusát, túl fogják élni a többieket.
Ha szeretné, hogy vezetői csapata ilyen stratégiai mélységgel gondolkodjon, tervezzen és cselekedjen, segíthetek a sakkalapú döntéshozatalt bevinni az üzletébe.
Uralkodjon az üzlet játékán a sakk segítségével, és nyerjen egyik lépésről a másikra.
